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第3254章 公司改制（下）（第4页）

很多老板发奖金是凭主观臆断，看心情发，或者看员工辛不辛苦。

可夏为发奖金的逻辑非常冷血。

你的部门今年没有业绩增长，那你整个部门的人，哪怕猝死好几个，奖金也是零！

只有有增长的部门，才有奖金。

这就会逼着所有部门的高管，都在想，我明年怎么把业绩搞上去，而不是在想，怎么跟老板哭穷要钱。

最后一点，也是跟陈默理念最符合的一点。

那就是一线员工分钱多。

很多公司，包括之前的陈默搞的默讯和饭团，都是坐办公室的人拿钱最多，外面跑业务的反而受气。

夏为就规定了，一线的奖金系数，必须高于办公室。

同样的级别，你坐办公室和去飞洲搞基站，年终奖和工资差距能达到3倍！

所以夏为的人才都抢着去一线。

因为一线是真有肉吃！

陈默非常喜欢夏为的郎性文化。

很多人搞错了一点。

郎性文化，不是加班和内卷！

狼群没有肉吃，是不会有人愿意跟狼王的！

郎性文化是肉我给你足足的，让你吃到饱，但我让你冲锋陷阵，你也必须给我牟足了劲！

国内的很多公司所谓的「郎性文化」光他妈学了个壳子，只让人加班，不让人吃肉。

陈默心里冷笑，那些公司，迟早要被市场淘汰。

搞定了门店分级和职级分级两大体系后，陈默微微松了口气。