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王茵和陈诗诗震惊过后，冷静下来。
陈子昂说石子峰科技牵头，石佳则说石子峰科技其实是陈子昂的。
那么，接下来陈子昂要说的，可能跟石子峰科技有很大关系了。
石佳是想让王茵和陈诗诗觉得，她们不是在帮她，而是在帮陈子昂。
果然。
一阵乱侃后，陈子昂说道：“石子峰科技现在虽然是国际级大鳄，但企业文化却还不太明显，没人想到一种文化，就会想到石子峰科技。也没人想到石子峰科技就会想到一种文化。我现在想要做的，就是这个！”
王茵她们没插嘴，认真聆听。
陈子昂正色道：“企业文化与民族文化分不开，一定的企业文化，就是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点，实际上就代表这个国家民族文化的特点。”
石佳恢复女王姿态，进入工作状态一般。
陈子昂分析道：“美国是一个多民族的移民国家，可以说没有民族魂。这就决定了美国民族文化的大体趋势。那就是，美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。”
王茵和陈诗诗、王雨心惊。
陈子昂果然是专业的，石佳没有夸大。
陈子昂继续说着：“在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。”
连关彤彤都有些兴奋起来。
老公的多面，任何一面，都非常吸引她。
陈子昂没喝酒，抿了口茶水，才继续说道：“以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。”
王茵她们暗暗点头。
虽然她们不专业，但能听懂一些。
“美国的企业注重创新和发展。他们的观念是：新的、以前没有的东西就是有价值的。但美国的企业不是没有缺点，有时他们会忽视一些不重要的细节，导致很大的损失。美国人办事时自信心很强，同时也高傲自大。在美国的企业工作，员工的自信心会得到培养。”陈子昂一针见血。
石佳最深有体会，她接触很多美国企业。
陈子昂又笑着说道：“再说说欧洲国家，欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化崇尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。”
陈诗诗瞬间觉得，陈子昂立刻高大上起来。
刚才石佳的夸赞，没那么立体。
现在，具现了！
“虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。”陈子昂主要是在总结给石佳听。
“再说说法国，法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。”
“意大利呢，意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。”
“至于德国，德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参与企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参与企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。”
陈子昂一口气说了好几个国家。
石佳听得最认真。
因为这是她要了解的领域。
陈诗诗不由得好奇问陈子昂：“子昂，刚才你说的几个都是具有西方民族文化特点的国家和地区的企业文化和管理特点，我们中国呢？”
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