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“每个人都是最大的收获者”，这一理念对于企业管理有着很强的借鉴价值。让员工产生拥有感，是充分调动员工积极性的有力手段。
在森林王国有一个贪婪的统治者——狮子，一天，它下达命令要求所有兽类都把所收获的食物存放在它的私人仓库里。
当然，这一要求引起了众多兽类的不满，但大家畏惧狮子国王，更害怕狮子的残暴与勇力，敢怒不敢言，只得眼睁睁地看着各自辛苦所得的食物被送进狮王的仓库里。存放完之后，大家依依不舍，不愿离去。
所有兽类的心态被狮王看出了，狮子便许诺说：“大家不要误会，其实我是为大家好的，送来的所有食物都是你们的，我一点也不会私吞的。你们是我最辛勤的臣民，也是这些食物的最大收获者。我只是替你们暂时保存，因为我怕灾难来临时，大伙没有储备，日子会很不好过的。”
众兽类听了，这才心满意足地离去，可以想像，等到灾难来临时，食物早不见踪影了。
所以，光靠“以厂为家”、“以公司为家”的宣传是没用的，必须让员工看到实实在在的东西，比如采取股权分配制、按功计酬的工资奖金制等等。这样，员工就会产生发自内心的拥有感，真正以企业为家，为企业的生存与发展献计献策，不遗余力。
微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司员工可以拥有公司的股份，并可享受15%的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式员工一定的股票买卖特权。微软公司员工的主要经济来源并非薪水，股票升值是他们主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司员工拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。
微软给每个开发员确定级别，级别对微软员工最直接的影响是他们的报酬。刚从大学毕业的新员工（10级）工资为3.5万美元左右，拥有硕士学位的新员工工资约为4.5万美元左右。对于资深或非常出众的开发员或研究员，盖茨给予他们两倍于这个数目或更多的工资，这还不包括奖金。测试员的工资要少一些，刚开始为3万美元左右，但对于高级人员，其工资则可达到8万美元左右。由于拥有股票，微软的17800名雇员中大约有3000人是百万富翁，这个比例是相似规模公司中最高的。
给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相连系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。微软公司付给员工的工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，可在10年内的任何时间兑现全部认购权。此外，每2年还配发新的认购权，员工还可以用不超过10%的工资以8.5折的优惠价格购买公司股票。
在微软工作5年以上的员工很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资多少，而在于他拥有公司25%的股票。当微软公司股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。